Blog

Voordat mijn vader en ik product owner werden van ControlBee hebben we natuurlijk nagedacht. Zijn er geen bestaande oplossingen? Kost eigen software niet te veel geld? Hoeveel tijd gaat ons dit kosten? Uiteindelijk besloten we toch aan de slag te gaan met ons eigen product. Ruim twee jaar later vertellen we graag wat de kracht is van een adviseur als product owner, en ook welke uitdagingen dit met zich meebrengt.

Een visie uit de praktijk

Waardevolle software kan alleen gebouwd worden vanuit een heldere visie. Ruim 30 jaar gezamenlijke ervaring in bedrijfsadvies stelt ons in staat om deze visie te vormen. Waar bestaande oplossingen vooral zijn opgezet als voorbedrukte registratiesystemen moet ControlBee vooral structuur en inzicht bieden in een op maat gemaakt managementsysteem.

Vertaling naar concrete functionaliteit

Een eerste stap om van visie naar werkende software te komen is het schrijven van user stories waarmee de ontwikkelaars aan de slag gaan. Als adviseur weet je als geen ander welke stappen je in welke volgorde zou willen zetten om je managementsysteem op te bouwen. We blijven er een sport van maken om functionaliteiten in ControlBee zo intuïtief mogelijk in te richten.

Naast het beschrijven van de functionaliteit is het onze taak als product owner om de ontwikkelrichting van het product te blijven bepalen. Omdat we nog dagelijks actief samenwerken met klanten, andere adviseurs en certificeringspartijen weten we goed waar de prioriteit moet liggen voor de verdere ontwikkeling.

Wisselwerking

Het combineren van advieswerk met product ownership is zeker geen éénrichtingsverkeer. Om de software simpel te houden worden we gedwongen om veel na te denken over de complexe verbanden in een managementsysteem. Hier houden we niet alleen de software aan over maar ook een schat aan theoretische en toegepaste kennis. Met deze kennis kunnen we onze adviesklanten weer verder helpen. Kortom, de productontwikkeling maakt je een betere adviseur.

De uitdagingen

Het ontwikkelen van je eigen gereedschap biedt zeker ook nadelen. Het kan bijvoorbeeld heel verleidelijk zijn om de ontwikkel roadmap aan te passen aan je eigen wensen voor de korte termijn. Het lijkt misschien handig om even de softwareontwikkelaar bij te sturen. Toch is het voor de lange termijn beter om vast te houden aan de geplande roadmap.

Een andere uitdaging is de rechtstreekse invloed die klanten, gebruikers en auditors proberen uit te oefenen op jou als product owner. In ons vak lopen visies van professionals sterk uiteen. Als bedenker van het product moet je nieuwe ideeën altijd blijven toetsen aan je visie. Doe je dat niet dan wordt de ooit zo eenvoudige software al snel een schaap met 5 poten.

Moet iedere adviseur dan een product ontwikkelen?

Dat je de rol van adviseur en product owner goed kan combineren betekent natuurlijk niet dat het voor iedereen nodig is om een eigen product te ontwikkelen. De reden dat wij zelf aan de slag zijn gegaan is het gebrek aan aansluiting tussen onze visie en bestaande producten. Ga je dan ook altijd eerst oriënteren op het gereedschap dat al bestaat voordat je besluit het wiel zelf uit te vinden.

ControlBee werkt inmiddels actief samen met partners die onze visie delen. Via een eigen ControlBee community gaan wij in 2021 proactief deze kennisdeling faciliteren. Zo krijgt iedere adviseur met goede ideeën de kans om product owner te zijn. Nieuwsgierig geworden naar onze visie en ons product? Kom in contact wij wisselen graag kennis en inzichten uit.